Erfahrung
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CEO & Co-Founder
Prime Lithium AG, Hamburg, Deutschland
2023 – heuteDie Prime Lithium AG beabsichtigt, die ressourceneffiziente und nachhaltige Herstellung von hochreinen Lithiumderivaten (Battery Grade) für Elektrofahrzeuge im industriellen Maßstab am Standort Deutschland in Stade, Niedersachsen aufzubauen.
Zunächst wird das Soda-Leach - Verfahren zur Herstellung von hochreinem Lithiumhydroxid Monohydrat (LHM) im R&D Center Stade der Prime Lithium im Chemiepark Stade, Deutschland überarbeitet und weiterentwickelt. Die Prime Lithium beabsichtigt anschließend, eine Pilotanlage im Chemiepark Stade, Deutschland zu errichten, welche der weiteren Verfahrensentwicklung und der Skalierung des High-Tech - Verfahrens dient.
Dies sind die technischen Voraussetzungen, um eine word-scale Produktionsanlage mit insgesamt drei Produktionslinien à 20.000 jato Lithiumhydroxid (LHM) zu bauen. Eine entsprechende Fläche zur Errichtung der High-Tech – Produktionsanlagen ist bereits im Chemiepark Stade, Deutschland reserviert worden.
Wir wollen die Automobilindustrie mit nachhaltig produziertem Lithiumhydroxid Monohydrat (LHM) höchster Reinheit für maximale Batterieperformance versorgen – Made in Europe.
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Beirat
DELO Industrie Klebstoffe GmbH & Co. KGaA, Windach, Bayern, Deutschland
2019 – heute -
Mitglied des Verwaltungsrates
Sulzer AG, Winterthur, Schweiz
2016 – 2018Mitglied des Audit Committee
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Senior Advisor eines Private Equity Unternehmens
H.I.G. European Capital Partners LLP, London, Vereinigtes Königreich
2016 – heute -
Mitglied des Verwaltungsrates
Ein Familienholdingunternehmen, Deutschland
2015 – heute -
Senior Advisor für die Chemische Industrie
und Private Equity Unternehmen2014 – heute
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Gründungs-CEO und Vorsitzender des Vorstandes eines DAX - Konzerns
LANXESS AG, Köln
2004 – 2014 (10 Jahre)LANXESS ist ein führender Spezialchemie-Konzern mit einem Umsatz von 8,3 Milliarden Euro und rund 17.300 Mitarbeitern in 30 Ländern. Das Unternehmen betreibt weltweit mehr als 50 Produktionsstandorte und konzentriert sich auf die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von hochwertigen Kunststoffen, synthetischem Hochleistungskautschuk, chemischen Zwischenprodukten und Spezialchemikalien (2013).
Nach der Ausgründung aus dem Bayer - Konzern und Börsengang über einen „Spin-Off“ im Jahr 2005 hat LANXESS ein umfassendes Transformationsprogramm mit erfolgreichen Desinvestitionen, gezielten Restrukturierungs- und Neuausrichtungsinitiativen durchlaufen. Der global agierende Chemiekonzern hat aus eigener Kraft schnell seine internationale Wettbewerbsfähigkeit erlangt. Auf betriebsbedingte Kündigungen wurde in enger Kooperation mit den Arbeitnehmervertretungen vollständig verzichtet. Das Unternehmen ist bekannt für seine starke Ausrichtung auf Innovation / Technologie und Märkte der Schwellenländer. Die „Preis vor Volumen“ - Strategie unterstützte die starken Preissetzungsfähigkeiten von LANXESS. Durch Investitionen und Akquisitionen erzielte LANXESS ein ehrgeiziges Wachstum und globale Leadership-Positionen.
Die Performancekultur verwandelte die leistungsschwache Bayer-Abspaltung in ein erfolgreiches Unternehmen, welches sieben Jahre nach der Gründung in den DAX der Frankfurter Wertpapierbörse aufgenommen wurde.
Der Preis der LANXESS-Aktie entwickelte sich von 15 EURO beim Börsengang im Jahr 2005 auf 66 EURO zum Zeitpunkt der Aufnahme in den DAX im Jahr 2012.
Nach 10 Jahren Arbeit als Gründungs-CEO und Vorsitzender des Vorstandes ist Dr. Axel C. Heitmann im Februar 2014 von seinen Aufgaben zurückgetreten. Sein leidenschaftliches Engagement für die Gründung, den Aufbau und die Entwicklung von LANXESS war essentiell für die Erfolgsgeschichte LANXESS.
- Aufnahme der LANXESS AG in den DAX sieben Jahre nach Gründung des Konzerns
- Ambitioniertes Wachstum in den Schwellenländern - insbesondere in China und Südamerika - durch Aufbau von neuen Standorten und Akquisitionen
- Schnelle Anpassung an den weltweiten Nachfrageeinbruch 2008/2009 infolge der Finanzkrise durch Flexibilisierung von Produktionskapazitäten und Fixkosten im Rahmen eines aktiven Krisen-managements
- Fokussierung des Unternehmens auf Innovation/Technologie und Märkte der Schwellenländer
- Entwicklung und Umsetzung von innovativen Marken-, Preis- und Marketingstrategien
- Entwicklung und Umsetzung der „Preis vor Volumen“ - Strategie zur Steigerung der Preissetzungsstärke
- Erfolgreiche Restrukturierung und Neuausrichtung der Kerngeschäfte
- Erfolgreiche Durchführung eines Desinvestitionsprogrammes von unprofitablen „Non-Core“ - Geschäften
- Entwicklung und Implementierung eines leistungsbasierten, konzernweit einheitlichen und über alle Hierarchiestufen konsistenten Incentivierungssystems
- Entwicklung von exzellenten Arbeitsbeziehungen und Abschluss von Vereinbarungen zur Beschäftigungssicherung mit den Arbeitnehmervertretungen und der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie und Energie (IG BCE)
- Vollständige Trennung vom Bayer - Konzern durch einen Börsengang über einen „Spin-Off“ und anschließende Listung im MDAX an der Frankfurter Wertpapierbörse
- Weltweite Ausgliederung der LANXESS - Geschäfte und Konzernfunktionen aus dem Bayer - Konzern (Carve Out), Etablierung aller Corporate Funktionen und Gründung des neuen LANXESS Konzerns
- Entwicklung und Implementierung der LANXESS Konzernstrategie
- Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells und geeigneter Strukturen zur Neuausrichtung der aus dem Bayer - Konzern auszugliedernden Geschäfte
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Mitglied des Executive Committee der Bayer Polymers AG und Präsident Bayer Polymers Asia/Pacific
Bayer Polymers, Schanghai, China
2002 – 2004- Entwicklung und Umsetzung einer ambitionierten Wachstumsstrategie für die Region Asien/Pazifik mit Fokus auf China
- Neuausrichtung und Bündelung der Geschäfte der Region Asien/Pazifik
- Aufbau der regionalen Geschäftssteuerung Asien/Pazifik in Schanghai, China und Integration der tradierten Landesstrukturen der Region
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Leiter eines Geschäftsbereichs
Geschäftsbereich Kautschuk, Bayer AG, Leverkusen
2002- Integration des Geschäftsbereiches Kautschuk in den neu gebildeten Teilkonzern Bayer Polymers AG
- Projektleiter für den Aufbau des Teilkonzerns Bayer Polymers AG im Rahmen der Neustrukturierung der Bayer AG in vier neue Teilkonzerne (Healthcare, Agriculture, Polymers und Chemicals)
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Vorsitzender des Vorstandes
Wolff Walsrode AG (Ein Geschäftsbereich der Bayer AG), Bomlitz
1999 - 2002- Umsetzung eines Innovation/Technologie - getriebenen Investitions- und Produktexpansions-programms
- Umsetzung von Desinvestitionen
- Umfassende Restrukturierung und Neuausrichtung der Geschäfte
- Entwicklung und Implementierung eines neuen Industrieparkkonzeptes für den zentralen Standort Bomlitz zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und als Voraussetzung eines aktiven Portfolio-managements
- Entwicklung von exzellenten Arbeitsbeziehungen und Abschluss von Vereinbarungen zur Beschäftigungssicherung mit den Arbeitnehmervertretungen und der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie und Energie (IG BCE)
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Leiter Produktion & Technik (weltweit)
PolymerLatex (Ein Bayer/Degussa Gemeinschaftsunternehmen), Marl
1996 - 1999- Erweiterung der Produktionskapazitäten
- Umsetzung von Desinvestitionen
- Signifikante Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit nach Restrukturierung und Konsolidierung der Produktionsstandorte (weltweit)
- Mitglied des Teams zum Aufbau und Leitung des Bayer/Degussa Gemeinschaftsunternehmens
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Leiter eines Chemiestandortes
Bayer plc, Bromsgrove, West Midlands, Vereinigtes Königreich
1993 - 1996- Erweiterung der Produktionskapazitäten
- Restrukturierung und Neuausrichtung der Produktions- und Infrastruktur zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des „stand-alone“ - Produktionsstandortes
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Betriebsleiter eines komplexen, integrierten Produktionsbetriebes
Bayer AG, Leverkusen
1991 - 1993- Signifikante Ergebnisverbesserungen nach Implementierung der Markt - orientierten und Standort - übergreifenden Steuerung der verschiedenen Produktionsbetriebe des Aromatenverbundes
- Entwicklung eines neuen Steuerungsmodells zur Optimierung der komplexen Wertschöpfungskette des Standort - übergreifenden Aromatenverbundes
- Entwicklung und Implementierung von Prozessverbesserungen und Produktionsabläufen
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Trainee
Bayer AG, Leverkusen, Deutschland
1989 - 1991- Zentrale Forschung
- Technisches Marketing und
- Produktion
